F\u00fcr viele Unternehmen ist ein B\u00fcroumzug eine sehr stressige Erfahrung. Unabh\u00e4ngig davon hat die Interessengruppe \u201eWhat Works Wellbeing\u201c dies in acht Jahren sechs Mal geschafft.<\/p>\n\n\n\n
Das Unternehmen, das Daten zur Verbesserung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz sammelt und analysiert, schlie\u00dft keine langfristigen Mietvertr\u00e4ge ab, sondern bezahlt drei Tage pro Woche die Nutzung gemeinsam genutzter R\u00e4ume in seiner Londoner Zentrale. Jeden Monat finden \u201eTeamtage\u201c statt, an denen die Kapazit\u00e4ten erweitert werden, indem zus\u00e4tzliche Besprechungsr\u00e4ume im Geb\u00e4ude und Tische von benachbarten Unternehmen angemietet werden.<\/p>\n\n\n\n
\u201eWir haben mit den Teams [von anderen Organisationen] neben uns vereinbart, dass wir die R\u00e4ume der anderen nutzen k\u00f6nnen\u201c, sagte sie. Nancy Hallo<\/strong>, gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Direktor.<\/p>\n\n\n\n Hey ist eine Pionierin des sogenannten flexiblen B\u00fcros. W\u00e4hrend die bekannteste Marke in diesem Bereich, WeWork, nach Jahren des Missmanagements zusammengebrochen ist, lebt das von ihr popul\u00e4r gemachte Modell weiter \u2013 neu interpretiert als \u201eflexible R\u00e4ume\u201c.<\/p>\n\n\n\n Das Konzept \u00fcberschneidet sich teilweise mit dem Konzept des \u201eCoworking\u201c, umfasst aber verschiedene Unterkategorien: verschiedene Arten von Gemeinschaftsb\u00fcros mit verschiedenen Services, darunter Executive Suites und Inkubatoren, B\u00fcro-Timesharing und \u201eStundenarbeitspl\u00e4tze\u201c. W\u00e4hrend sich \u201eCoworking\u201c urspr\u00fcnglich vor allem an Einzelpersonen und Start-ups richtete, k\u00f6nnen flexible B\u00fcros auch f\u00fcr gr\u00f6\u00dfere und etablierte Unternehmen interessant sein. Sie scheinen besonders f\u00fcr die Zeit nach der Pandemie geeignet zu sein: Unternehmen verzichten weiterhin auf feste Arbeitspl\u00e4tze, da die Telearbeit stetig zunimmt.<\/p>\n\n\n\n Ver\u00e4nderungen in der Arbeitsweise der Menschen haben bereits zu St\u00f6rungen im Gewerbeimmobilienbereich gef\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n Laut dem Marktforschungsunternehmen CoStar liegen die Leerstandsquoten f\u00fcr B\u00fcrofl\u00e4chen in Gro\u00dfbritannien und den USA weiterhin auf Rekordh\u00f6he. Die Wertverluste sind teilweise spektakul\u00e4r: Das gr\u00f6\u00dfte B\u00fcrogeb\u00e4ude in St. Louis, der ehemalige AT&T Tower, der 2006 f\u00fcr 205 Millionen Dollar verkauft wurde, soll demn\u00e4chst versteigert werden. Die Gebote beginnen bei 2,5 Millionen Dollar.<\/p>\n\n\n\n Einige nicht mehr genutzte B\u00fcros werden in Apartmentkomplexe umgewandelt, doch in vielen F\u00e4llen ist dies aufgrund restriktiver Bebauungsvorschriften oder ungeeigneter Geb\u00e4udestrukturen nicht m\u00f6glich. Deshalb m\u00fcssen diese R\u00e4ume auf jeden Fall zu B\u00fcros werden.<\/p>\n\n\n\n Die meisten Unternehmen ben\u00f6tigen weiterhin B\u00fcrofl\u00e4chen; nur wenige Chefs bef\u00fcrworten Vollzeit-Homeoffice. Doch Mieter sehen sich einem K\u00e4ufermarkt gegen\u00fcber und z\u00f6gern, die fr\u00fcher \u00fcblichen F\u00fcnf- oder Zehnjahresvertr\u00e4ge zu unterzeichnen. Laut der Immobilienberatung CBRE suchen Unternehmen nach mehr Flexibilit\u00e4t, oft mit \u201ek\u00fcrzeren Mietlaufzeiten und mehr Freiheit, die Gesamtfl\u00e4che zu erweitern oder zu verkleinern\u201c. Da Mieter die B\u00fcros kurzfristig verlassen k\u00f6nnen, stehen Vermieter unter st\u00e4ndigem Druck, attraktive Arbeitsr\u00e4ume bereitzustellen, manchmal sogar mit Fitnessstudios oder sogar Kinderbetreuung.<\/p>\n\n\n\n Zum ersten Mal k\u00f6nnen viele Arbeitnehmer ein B\u00fcro w\u00e4hlen, dessen Lage und Kultur zu ihnen passt, anstatt in ein B\u00fcro zu pendeln, das ihr Unternehmen vor Jahren versehentlich gemietet hat.<\/p>\n\n\n\n Derzeit sind flexible B\u00fcros noch eine Seltenheit \u2013 laut CBRE machen sie lediglich 1,7 Prozent aller B\u00fcros in den USA aus.<\/p>\n\n\n\n Doch es gibt immer mehr F\u00e4lle, die den beschriebenen Trend best\u00e4tigen. Da viele Mitarbeiter nur zwei oder drei Tage pro Woche ins B\u00fcro kommen, nutzen manche Unternehmen das \u201eTimeshare-Modell\u201c: Sie teilen sich R\u00e4umlichkeiten mit einem Unternehmen, das an anderen Tagen arbeitet.<\/p>\n\n\n\n Selbst in Vororten und Kleinst\u00e4dten entstehen flexible Arbeitspl\u00e4tze f\u00fcr Arbeitnehmer, die nicht mehr ins B\u00fcro pendeln m\u00fcssen. Diese Menschen arbeiten zwar von zu Hause aus, erledigen aber kaum noch ihre Arbeit von zu Hause aus. Manche Telearbeiter m\u00fcssen sich aufgrund beengter Wohnverh\u00e4ltnisse oder lauter Kinder einen dritten Arbeitsplatz suchen. Arbeitgeber helfen ihnen oft dabei, einen Schreibtisch in Wohnn\u00e4he zu mieten. Spotify beispielsweise bietet seinen Mitarbeitern Co-Working-Mitgliedschaften an, wenn sie vom B\u00fcro aus arbeiten m\u00f6chten.<\/p>\n\n\n\n Hey sagte, dieses Modell erm\u00f6glichte es What Works Wellbeing, problemlos umzuziehen, wenn sich der Platzbedarf \u00e4nderte oder in einem Fall, als der Hausverwalter die Miete nicht zahlte und die Mitarbeiter eines Morgens hereinkamen und feststellten, dass das B\u00fcro geschlossen war.<\/p>\n\n\n\n Sie haben ihre B\u00fcror\u00e4ume schon immer mit anderen Organisationen geteilt, was zu wertvollen Partnerschaften gef\u00fchrt hat.<\/p>\n\n\n\n “In acht Jahren hatten wir mindestens sechs verschiedene B\u00fcros. Wir finden es sehr n\u00fctzlich, mit Menschen in Kontakt zu treten, die Ihnen \u00e4hnlich sind<\/em>",", sagte sie.<\/p>\n\n\n\n IWG, WeWorks gr\u00f6\u00dfter Coworking-Konkurrent, gab bekannt, dass das Unternehmen \u201eein gro\u00dfes Expansionsprogramm gestartet hat und im Laufe des n\u00e4chsten Jahres 1.000 R\u00e4ume zu seinem globalen Netzwerk hinzuf\u00fcgen wird, die meisten davon in Vororten und l\u00e4ndlichen Gebieten, oft in Kleinst\u00e4dten.\u201c<\/p>\n\n\n\n Diese \u201eflexiblen R\u00e4ume\u201c in Kleinst\u00e4dten k\u00f6nnen zu Knotenpunkten f\u00fcr lokale Gemeinschaften werden \u2013 Orte, an denen Menschen einander kennenlernen.<\/p>\n\n\n\n Einige Mieter flexibler Fl\u00e4chen werden Start-ups sein. Die Flexibilit\u00e4t erm\u00f6glicht es ihnen, mit minimalen B\u00fcrokosten zu beginnen und diese dann schnell zu erh\u00f6hen, wenn sie wachsen. Andere kleine Unternehmen entscheiden sich m\u00f6glicherweise daf\u00fcr, flexible B\u00fcros mit \u00e4hnlichen Unternehmen zu teilen.<\/p>\n\n\n\n “Wenn nicht viele von Ihnen im B\u00fcro sind, ist es sicherer und interessanter, unter Menschen zu sein<\/em>\u201e, erkl\u00e4rte Hey. Eine Frau, die bis sp\u00e4t in die Nacht allein in einem leeren B\u00fcro arbeitet, k\u00f6nne sich unsicher f\u00fchlen, f\u00fcgte sie hinzu.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" F\u00fcr viele Unternehmen ist ein B\u00fcroumzug eine sehr stressige Erfahrung. Der Interessenvereinigung \u201eWhat Works Wellbeing\u201c ist dies jedenfalls sechsmal in acht Jahren gelungen. 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