{"id":4682,"date":"2024-05-17T14:01:32","date_gmt":"2024-05-17T12:01:32","guid":{"rendered":"https:\/\/viva.racunalniske-novice.com\/zenske-na-vodilnih-polozajih-v-tehnoloskem-sektorju-prekasajo-moske-kolege-pri-sprejemanju-generativne-umetne-inteligence\/"},"modified":"2024-05-17T14:01:32","modified_gmt":"2024-05-17T12:01:32","slug":"zenske-na-vodilnih-polozajih-v-tehnoloskem-sektorju-prekasajo-moske-kolege-pri-sprejemanju-generativne-umetne-inteligence","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/viva.racunalniske-novice.com\/es\/las-ejecutivas-tecnologicas-superan-a-sus-homologos-masculinos-en-la-adopcion-de-inteligencia-artificial-generativa\/","title":{"rendered":"Las mujeres que ocupan puestos de liderazgo en el sector tecnol\u00f3gico est\u00e1n superando a sus hom\u00f3logos masculinos en la adopci\u00f3n de inteligencia artificial generativa."},"content":{"rendered":"

El Boston Consulting Group (BCG) est\u00e1 en a sus \u00faltimas investigaciones<\/a> El estudio, titulado "Mujeres L\u00edderes Abriendo Camino a la GenAI", encuest\u00f3 a m\u00e1s de 6500 empleados, hombres y mujeres, de Alemania, India, Jap\u00f3n, Estados Unidos y el Reino Unido. Los participantes representaban cuatro niveles de liderazgo y ocho funciones dentro del sector tecnol\u00f3gico.<\/p>\n\n\n\n

Hist\u00f3ricamente, las mujeres siempre han estado menos inclinadas que los hombres a adoptar nuevas tecnolog\u00edas. Por ejemplo, un informe de YouGov de 2020 encontr\u00f3 que las mujeres representaban menos de 40 % en la adopci\u00f3n temprana de nuevas tecnolog\u00edas entre los consumidores. Si la adopci\u00f3n de la inteligencia artificial generativa sigue una tendencia similar, la brecha de g\u00e9nero en el sector tecnol\u00f3gico podr\u00eda ampliarse a\u00fan m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

\u201cHoy en d\u00eda, menos de 30 puestos de liderazgo de % en el sector tecnol\u00f3gico est\u00e1n ocupados por mujeres; sin embargo, son las mujeres en puestos directivos del sector las que tienen m\u00e1s probabilidades y mayor eficacia en la implementaci\u00f3n de GenAI. Esto representa una oportunidad clave para inspirar y guiar a colegas m\u00e1s j\u00f3venes para que comprendan y adopten mejor GenAI\u201d, afirma Melanie Seier Larsen, directora general y socia de BCG. \u201cComprender la importancia estrat\u00e9gica de GenAI es clave para promover y garantizar la representaci\u00f3n equitativa de las mujeres en todos los sectores, no solo en el tecnol\u00f3gico. Por lo tanto, es imperativo que las empresas apoyen y desarrollen estrategias para educar y capacitar a las mujeres en todos los niveles, ya que esto contribuir\u00e1 a crear un entorno laboral m\u00e1s equilibrado e inclusivo\u201d, concluye Seier Larsen.<\/p>\n\n\n\n

El uso de GenAI var\u00eda considerablemente seg\u00fan el nivel de gesti\u00f3n, la funci\u00f3n laboral y la edad.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En la encuesta, 68 mujeres % en la industria tecnol\u00f3gica informaron que usaban herramientas GenAI en el trabajo m\u00e1s de una vez por semana, en comparaci\u00f3n con 66 hombres %. Las mujeres en puestos de liderazgo en sectores t\u00e9cnicos como ingenier\u00eda, TI, servicio al cliente, ventas y marketing est\u00e1n 14 puntos porcentuales por delante de sus hom\u00f3logos masculinos en el uso de GenAI.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, el progreso en el uso de GenAI no se distribuye uniformemente en todos los sectores. Las mujeres en puestos directivos en sectores no t\u00e9cnicos como recursos humanos, jur\u00eddico y financiero son casi iguales que los hombres, con s\u00f3lo 2 puntos porcentuales por detr\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

La brecha se ampl\u00eda para los directivos inferiores (Gerentes Junior<\/em>), donde las mujeres van por detr\u00e1s de sus colegas masculinos entre 5 y 12 puntos porcentuales. Esta brecha es particularmente pronunciada entre las mujeres m\u00e1s j\u00f3venes en puestos t\u00e9cnicos, que est\u00e1n 7 puntos porcentuales por detr\u00e1s de los hombres, lo que plantea un desaf\u00edo importante para el equilibrio de g\u00e9nero entre los futuros talentos tecnol\u00f3gicos. En trabajos no t\u00e9cnicos, las mujeres m\u00e1s j\u00f3venes son las que est\u00e1n m\u00e1s rezagadas en la adopci\u00f3n de la inteligencia artificial generativa, con 21 puntos porcentuales.<\/p>\n\n\n\n

Tres factores clave que influyen en las diferencias de g\u00e9nero en la adopci\u00f3n de GenAI<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A pesar de que hombres y mujeres tienen niveles comparables de confianza y uso de herramientas de IA generativa, tres factores clave influyen en las diferencias en la adopci\u00f3n de GenAI.<\/p>\n\n\n\n

  • Descubriendo el impacto de GenAI:<\/strong> Las mujeres mayores muestran igual o mayor conciencia del potencial de GenAI que los hombres, mientras que las mujeres m\u00e1s j\u00f3venes van a la zaga de sus hom\u00f3logos masculinos. Esta brecha en la conciencia entre las mujeres m\u00e1s j\u00f3venes en trabajos t\u00e9cnicos y no t\u00e9cnicos indica una menor exposici\u00f3n a discusiones estrat\u00e9gicas y proyectos piloto en el campo de la inteligencia artificial generativa, lo que afecta su participaci\u00f3n en la tecnolog\u00eda.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
    • Confianza en el uso de GenAI:<\/strong> Se puede observar una falta de confianza en el uso eficaz de la IA generativa entre las mujeres m\u00e1s j\u00f3venes en todos los lugares de trabajo, dej\u00e1ndolas detr\u00e1s de sus hom\u00f3logos masculinos. Este fen\u00f3meno es particularmente pronunciado en campos no t\u00e9cnicos, donde incluso las mujeres mayores, a pesar de reconocer la importancia de GenAI, van a la zaga de los hombres. La falta de confianza en s\u00ed mismas entre las mujeres, especialmente en los niveles inferiores, podr\u00eda estar relacionada con la limitada representaci\u00f3n de las mujeres en los segmentos t\u00e9cnicos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
      • Aceptaci\u00f3n de riesgos:<\/strong> Las mujeres mayores muestran la misma o incluso mayor disposici\u00f3n a asumir riesgos que sus hom\u00f3logos masculinos. Por el contrario, las mujeres j\u00f3venes que ocupan puestos t\u00e9cnicos a menudo se sienten limitadas a la hora de experimentar, especialmente con nuevas tecnolog\u00edas, ya que tienen menos experiencia y menos autoridad.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

        Cerrar la brecha de g\u00e9nero en el sector tecnol\u00f3gico<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

        Reducir la brecha de g\u00e9nero en el sector tecnol\u00f3gico es posible si las empresas adoptan un enfoque estrat\u00e9gico para la introducci\u00f3n y expansi\u00f3n del uso de GenAI. Es importante que los l\u00edderes empresariales no s\u00f3lo fomenten la comprensi\u00f3n y la integraci\u00f3n de la inteligencia artificial generativa en las estrategias comerciales, sino que tambi\u00e9n expresen claramente las expectativas de que su uso sea una prioridad. Las empresas deben desarrollar programas de formaci\u00f3n espec\u00edficos que permitan a los empleados adquirir las habilidades y la confianza necesarias para utilizarlas de forma eficaz. Adem\u00e1s, es fundamental la creaci\u00f3n de proyectos piloto s\u00f3lidos y pol\u00edticas claras para el uso responsable de la inteligencia artificial, que creen un entorno seguro para probar nuevas tecnolog\u00edas. En este entorno, la gesti\u00f3n profesional proactiva tambi\u00e9n es clave, ya que permite a las mujeres asumir roles de liderazgo en proyectos relacionados con GenAI, convirti\u00e9ndose en una inspiraci\u00f3n y un modelo a seguir para otros.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Boston Consulting Group (BCG) ha publicado su \u00faltima encuesta sobre el porcentaje de mujeres y hombres que utilizan aplicaciones basadas en inteligencia artificial generativa. La encuesta, titulada "Mujeres l\u00edderes allanando el camino para la inteligencia artificial generativa", encuest\u00f3 a m\u00e1s de 6500 empleados, hombres y mujeres, de Alemania, India, Jap\u00f3n, Estados Unidos y el Reino Unido. 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