Pour de nombreuses entreprises, un d\u00e9m\u00e9nagement de bureau est une exp\u00e9rience tr\u00e8s stressante. Quoi qu\u2019il en soit, l\u2019association d\u2019int\u00e9r\u00eat What Works Wellbeing a r\u00e9ussi \u00e0 le faire six fois en huit ans.<\/p>\n\n\n\n
L'entreprise, qui collecte et analyse des donn\u00e9es pour am\u00e9liorer le bien-\u00eatre au travail, ne signe jamais de baux \u00e0 long terme, mais finance l'utilisation d'espaces partag\u00e9s pour son si\u00e8ge londonien trois jours par semaine. Chaque mois, elle organise des \u00ab\u00a0journ\u00e9es d'\u00e9quipe\u00a0\u00bb au cours desquelles elle augmente sa capacit\u00e9 d'accueil en louant des salles de r\u00e9union suppl\u00e9mentaires dans le b\u00e2timent et des tables aupr\u00e8s d'entreprises voisines.<\/p>\n\n\n\n
\u00ab Nous avons convenu avec les \u00e9quipes [d\u2019autres organisations] qui sont \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de nous que nous pouvons utiliser les espaces des autres \u00bb, a-t-elle d\u00e9clar\u00e9. Nancy Salut<\/strong>, directeur ex\u00e9cutif.<\/p>\n\n\n\n Hey est une pionni\u00e8re du \u00ab\u00a0bureau flexible\u00a0\u00bb. Si la marque la plus reconnue dans ce domaine, WeWork, s'est effondr\u00e9e apr\u00e8s des ann\u00e9es de mauvaise gestion, le mod\u00e8le qu'elle a popularis\u00e9 perdure, r\u00e9invent\u00e9 sous la forme d'\u00ab\u00a0espaces flexibles\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n Ce concept recoupe en partie celui du \u00ab coworking \u00bb, mais comprend plusieurs sous-cat\u00e9gories\u00a0: diff\u00e9rents types de bureaux partag\u00e9s avec divers services inclus, notamment des suites ex\u00e9cutives et des incubateurs, des bureaux en temps partag\u00e9 et des bureaux \u00e0 l'heure. Si le \u00ab coworking \u00bb \u00e9tait initialement destin\u00e9 principalement aux particuliers et aux start-ups, les bureaux flexibles peuvent \u00e9galement int\u00e9resser les grandes entreprises \u00e9tablies. Ils semblent particuli\u00e8rement adapt\u00e9s \u00e0 la p\u00e9riode post-pand\u00e9mique\u00a0: les entreprises continuent d'abandonner les espaces de travail fixes, face \u00e0 la progression constante du t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n\n\n\n Les changements dans les modes de travail ont d\u00e9j\u00e0 provoqu\u00e9 des perturbations dans l\u2019immobilier commercial.<\/p>\n\n\n\n Selon le cabinet d'\u00e9tudes CoStar, les taux de vacance de bureaux au Royaume-Uni et aux \u00c9tats-Unis restent \u00e0 des niveaux records. Certaines baisses de valeur ont \u00e9t\u00e9 spectaculaires\u00a0: le plus grand immeuble de bureaux de Saint-Louis, l'ancienne tour AT&T, vendue 205 millions de dollars en 2006, est sur le point d'\u00eatre mis aux ench\u00e8res, avec des ench\u00e8res \u00e0 partir de 2,5 millions de dollars.<\/p>\n\n\n\n Certains bureaux superflus seront transform\u00e9s en complexes d'appartements, mais dans de nombreux cas, cela s'av\u00e8re impossible en raison de lois de zonage restrictives ou de structures de b\u00e2timent inadapt\u00e9es. Ces espaces devront donc devenir des bureaux, quoi qu\u2019il arrive.<\/p>\n\n\n\n La plupart des entreprises souhaitent encore des bureaux\u00a0; rares sont les dirigeants qui approuvent le t\u00e9l\u00e9travail \u00e0 temps plein. Mais les locataires se retrouvent sur un march\u00e9 d'acheteurs, r\u00e9ticents \u00e0 signer les baux de cinq ou dix ans qui \u00e9taient autrefois la norme. Les entreprises recherchent une nouvelle flexibilit\u00e9, souvent avec \u00ab\u00a0des baux plus courts et une plus grande libert\u00e9 d'agrandir ou de r\u00e9duire l'espace global\u00a0\u00bb, selon le cabinet de conseil immobilier CBRE. Les locataires \u00e9tant libres de quitter leurs bureaux \u00e0 bref d\u00e9lai, les propri\u00e9taires sont constamment sous pression pour proposer des espaces de travail attrayants, parfois \u00e9quip\u00e9s de salles de sport, voire de garderies.<\/p>\n\n\n\n Pour la premi\u00e8re fois, de nombreux travailleurs peuvent choisir un bureau dont l'emplacement et la culture leur conviennent, plut\u00f4t que de se rendre dans un bureau que leur entreprise a accidentellement lou\u00e9 il y a des ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n Pour l\u2019instant, les bureaux flexibles restent rares : selon CBRE, ils ne repr\u00e9sentent que 1,7 % de tous les bureaux aux \u00c9tats-Unis.<\/p>\n\n\n\n Mais de plus en plus de cas confirment cette tendance. Comme de nombreux employ\u00e9s ne viennent au bureau que deux ou trois jours par semaine, certaines entreprises ont recours au \u00ab\u00a0temps partag\u00e9\u00a0\u00bb\u00a0: elles partagent l'espace avec une entreprise qui travaille \u00e0 des jours diff\u00e9rents.<\/p>\n\n\n\n M\u00eame dans les quartiers p\u00e9riph\u00e9riques et les petites villes, des \u00ab\u00a0espaces flexibles\u00a0\u00bb apparaissent, con\u00e7us pour les travailleurs qui ne se d\u00e9placent plus au bureau. Ces personnes travaillent d\u00e9sormais \u00e0 domicile, mais n'y effectuent pas beaucoup de travail. Certains t\u00e9l\u00e9travailleurs doivent trouver un troisi\u00e8me espace en raison de l'exigu\u00eft\u00e9 de leur logement ou du bruit des enfants. Les employeurs les aident souvent \u00e0 louer un bureau pr\u00e8s de chez eux. Spotify, par exemple, proposait \u00e0 ses employ\u00e9s des \u00ab\u00a0abonnements de coworking s'ils souhaitaient travailler depuis leur bureau\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n Hey a d\u00e9clar\u00e9 que ce mod\u00e8le permettait \u00e0 What Works Wellbeing de se d\u00e9placer facilement lorsque les besoins d'espace changeaient, ou dans un cas, lorsque le gestionnaire immobilier ne payait pas de loyer et que les employ\u00e9s venaient un matin pour trouver le bureau ferm\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Ils ont toujours partag\u00e9 des bureaux avec d\u2019autres organisations, ce qui a conduit \u00e0 de pr\u00e9cieux partenariats.<\/p>\n\n\n\n “En huit ans, nous avons eu au moins six bureaux diff\u00e9rents. Ce que nous trouvons tr\u00e8s utile, c'est de s'associer avec des personnes qui vous ressemblent.<\/em>"," dit-elle.<\/p>\n\n\n\n IWG, le plus grand rival de WeWork en mati\u00e8re de coworking, a annonc\u00e9 avoir \u00ab lanc\u00e9 un programme d'expansion majeur et ajoutera 1 000 espaces \u00e0 son r\u00e9seau mondial au cours de l'ann\u00e9e prochaine, dont la majorit\u00e9 seront situ\u00e9s dans des zones suburbaines et rurales, souvent dans de petites villes \u00bb.<\/p>\n\n\n\n Ces \u00ab espaces flexibles \u00bb dans les petites villes peuvent devenir des p\u00f4les pour les communaut\u00e9s locales \u2013 des lieux o\u00f9 les gens apprennent \u00e0 se conna\u00eetre.<\/p>\n\n\n\n Certains locataires d\u2019espaces flexibles seront des start-up. La flexibilit\u00e9 leur permet de commencer avec des co\u00fbts de bureau minimes, puis de les augmenter rapidement en cas de croissance. D'autres petites entreprises peuvent choisir de partager des bureaux flexibles avec des entreprises similaires.<\/p>\n\n\n\n “Si vous n'\u00eates pas nombreux au bureau, il est plus s\u00fbr et plus int\u00e9ressant d'\u00eatre parmi les gens<\/em>\u00ab\u00a0\u00bb, a expliqu\u00e9 Hey. \u00ab\u00a0Une femme qui travaille seule tard dans un bureau vide peut se sentir en danger\u00a0\u00bb, a-t-elle ajout\u00e9.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pour de nombreuses entreprises, un d\u00e9m\u00e9nagement de bureau est une exp\u00e9rience tr\u00e8s stressante. Quoi qu\u2019il en soit, le groupe d\u2019int\u00e9r\u00eat What Works Wellbeing a r\u00e9ussi \u00e0 le faire six fois en huit ans. 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