Za mnoge tvrtke preseljenje ureda vrlo je stresno iskustvo. Bez obzira na to, interesnoj udruzi What Works Wellbeing to je uspjelo \u0161est puta u osam godina.<\/p>\n\n\n\n
Tvrtka, koja prikuplja i analizira podatke o tome kako pobolj\u0161ati dobrobit na radnom mjestu, nikada ne potpisuje dugoro\u010dne ugovore o najmu, ve\u0107 pla\u0107a kori\u0161tenje zajedni\u010dkih prostora za svoje londonsko sjedi\u0161te tri dana u tjednu. Svaki mjesec odr\u017eavaju \u201etimske dane\u201c tijekom kojih pro\u0161iruju svoje kapacitete, iznajmljuju\u0107i dodatne sobe za sastanke u zgradi, a tako\u0111er i stolove od susjednih tvrtki.<\/p>\n\n\n\n
\u201eDogovorili smo se s timovima [iz drugih organizacija] koji su pored nas da mo\u017eemo koristiti jedni drugima prostore\u201c, rekla je. Nancy Hej<\/strong>, Izvr\u0161ni direktor.<\/p>\n\n\n\n Hey je pionirka takozvanog fleksibilnog ureda. Dok je najprepoznatljiviji brend u ovom podru\u010dju, WeWork, propao nakon godina lo\u0161eg upravljanja, model koji je popularizirala \u017eivi i dalje, ponovno zami\u0161ljen kao \u201efleksibilni prostori\u201c.<\/p>\n\n\n\n Koncept se donekle preklapa s konceptom \u201ecoworkinga\u201c, ali ima nekoliko razli\u010ditih podkategorija: razli\u010dite vrste zajedni\u010dkih ureda s raznim uklju\u010denim uslugama, uklju\u010duju\u0107i izvr\u0161ne apartmane i inkubatore, uredski \u201etimeshare\u201c i \u201eradni stolovi na sat\u201c. Dok je \u201ecoworking\u201c u po\u010detku bio prvenstveno namijenjen pojedincima i startupima, fleksibilni uredi mogu biti zanimljivi i ve\u0107im i etabliranim tvrtkama. \u010cini se da su posebno prikladni za razdoblje nakon pandemije: tvrtke jo\u0161 uvijek napu\u0161taju fiksne radne prostore, jer je rad na daljinu u stalnom porastu.<\/p>\n\n\n\n Promjene u na\u010dinu na koji ljudi rade ve\u0107 su uzrokovale poreme\u0107aje u komercijalnim nekretninama.<\/p>\n\n\n\n Stope praznih uredskih prostora u Velikoj Britaniji i SAD-u i dalje su na rekordno visokim razinama, prema istra\u017eiva\u010dkoj tvrtki CoStar. Neki od padova vrijednosti bili su spektakularni: Najve\u0107a poslovna zgrada u St. Louisu, biv\u0161i AT&T Tower, koji je 2006. godine prodan za 205 milijuna dolara, uskoro \u0107e se na\u0107i na aukciji, s po\u010detnim ponudama od 2,5 milijuna dolara.<\/p>\n\n\n\n Neki suvi\u0161ni uredi bit \u0107e pretvoreni u stambene komplekse, ali u mnogim slu\u010dajevima to je nemogu\u0107e zbog restriktivnih zakona o zoniranju ili neprikladnih gra\u0111evinskih struktura. Stoga \u0107e ti prostori morati postati uredi, pa \u0161to bude.<\/p>\n\n\n\n Ve\u0107ina tvrtki i dalje \u017eeli uredski prostor; malo \u0161efova odobrava rad na daljinu s punim radnim vremenom. No, najmoprimci se nalaze na tr\u017ei\u0161tu kupaca, nerado potpisuju\u0107i ugovore o najmu na pet ili deset godina koji su neko\u0107 bili norma. Tvrtke tra\u017ee novu fleksibilnost, \u010desto s \u201ekra\u0107im rokovima najma i ve\u0107om slobodom pro\u0161irenja ili smanjenja ukupnog prostora\u201c, prema konzultantima za nekretnine CBRE. Budu\u0107i da najmoprimci mogu slobodno napustiti ured u kratkom roku, najmodavci su pod stalnim pritiskom da osiguraju atraktivne radne prostore, ponekad s teretanama ili \u010dak vrti\u0107ima.<\/p>\n\n\n\n Po prvi put, mnogi radnici mogu odabrati ured \u010dija im lokacija i kultura odgovaraju, umjesto da putuju do ureda koji je njihova tvrtka slu\u010dajno unajmila prije mnogo godina.<\/p>\n\n\n\n Zasad su fleksibilni uredi jo\u0161 uvijek rijetkost - prema CBRE-u, oni predstavljaju samo 1,7 posto svih ureda u SAD-u.<\/p>\n\n\n\n No sve je vi\u0161e slu\u010dajeva koji potvr\u0111uju opisani trend. Budu\u0107i da mnogi zaposlenici dolaze u ured samo dva ili tri dana u tjednu, neke tvrtke koriste \u201emodel timeshare-a\u201c: dijeljenje prostora s tvrtkom koja radi razli\u010ditim danima.<\/p>\n\n\n\n \u010cak i u prigradskim \u010detvrtima i malim gradovima pojavljuju se \u201efleksibilni prostori\u201c namijenjeni radnicima koji vi\u0161e ne putuju u ured. Ti ljudi sada rade od ku\u0107e, ali zapravo ne obavljaju velik dio svog posla od ku\u0107e. Neki radnici na daljinu moraju prona\u0107i tre\u0107i prostor zbog sku\u010denih \u017eivotnih uvjeta ili bu\u010dne djece. Poslodavci im \u010desto poma\u017eu u najmu stola u blizini doma. Spotify je, na primjer, ponudio zaposlenicima \u201e\u010dlanstva u coworking prostorima ako \u017eele raditi iz ureda\u201c.<\/p>\n\n\n\n Hey je rekao da je ovaj model omogu\u0107io What Works Wellbeingu da se lako preseli kada su se potrebe za prostorom promijenile, ili u jednom slu\u010daju, kada upravitelj imovine nije platio najam, a zaposlenici su jednog jutra do\u0161li i na\u0161li ured zatvoren.<\/p>\n\n\n\n Uvijek su dijelili uredski prostor s drugim organizacijama, \u0161to je dovelo do vrijednih partnerstava.<\/p>\n\n\n\n “U osam godina imali smo najmanje \u0161est razli\u010ditih ureda. Ono \u0161to smatramo vrlo korisnim je dru\u017eenje s ljudima koji su vam sli\u010dni<\/em>"," rekla je.<\/p>\n\n\n\n IWG, najve\u0107i konkurent WeWorka u podru\u010dju coworkinga, objavio je da je "pokrenuo veliki program \u0161irenja i da \u0107e tijekom sljede\u0107e godine svojoj globalnoj mre\u017ei dodati 1000 prostora, od kojih \u0107e ve\u0107ina biti u prigradskim i ruralnim podru\u010djima, \u010desto u malim gradovima".<\/p>\n\n\n\n Ovi \u201efleksibilni prostori\u201c u malim gradovima mogu postati sredi\u0161ta lokalnih zajednica \u2013 mjesta gdje se ljudi me\u0111usobno upoznaju.<\/p>\n\n\n\n Neki zakupci fleksibilnih prostora bit \u0107e start-upovi. Fleksibilnost im omogu\u0107uje da zapo\u010dnu s minimalnim uredskim tro\u0161kovima, a zatim ih brzo pove\u0107aju ako rastu. Druge male tvrtke mogu odlu\u010diti dijeliti fleksibilne urede sa sli\u010dnim tvrtkama.<\/p>\n\n\n\n “Ako vas nema puno u uredu, sigurnije je i zanimljivije biti me\u0111u ljudima<\/em>\u201e\u201c, objasnila je Hey. \u017dena koja radi sama do kasno u praznom uredu mo\u017ee se osje\u0107ati nesigurno, dodala je.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Za mnoge tvrtke preseljenje ureda vrlo je stresno iskustvo. Bez obzira na to, interesnoj udruzi What Works Wellbeing to je uspjelo \u0161est puta u osam godina. Tvrtka koja prikuplja i analizira podatke o tome kako pobolj\u0161ati dobrobit na radnom mjestu nikada ne potpisuje dugoro\u010dne ugovore o najmu, umjesto toga pla\u0107a tri dana u tjednu za kori\u0161tenje [...]<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[106],"tags":[430],"class_list":["post-2014","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-digitalizacija","tag-delo-od-doma"],"acf":{"subtitle":"So lahko fleksibilne pisarne naslednji veliki trend? Podjetja se odpovedujejo dolgoro\u010dnim najemnim pogodbam in namesto tega sklenejo pogodbe, ki ustrezajo dnevnemu nihanju \u0161tevila zaposlenih. ","heading":"","summary":"So lahko fleksibilne pisarne naslednji veliki trend? Podjetja se odpovedujejo dolgoro\u010dnim najemnim pogodbam in namesto tega sklenejo pogodbe, ki ustrezajo dnevnemu nihanju \u0161tevila zaposlenih. ","thumbnail_small":"https:\/\/racunalniske-novice.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/helena-lopes-1m2LQEonm2A-unsplash-560x315.jpg","thumbnail_large":"https:\/\/racunalniske-novice.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/helena-lopes-1m2LQEonm2A-unsplash-1024x683.jpg","thumbnail_caption":"","gallery":"","video_gallery":null,"author":"","links":null,"sources":[{"title":"Financial Times","url":"https:\/\/www.ft.com\/content\/2d968a70-c6fe-40b0-8fa0-e0febe36cfc3"},{"title":"Unsplash","url":"https:\/\/unsplash.com\/photos\/two-men-laughing-white-sitting-on-chairs-1m2LQEonm2A"}],"skip_language":[]},"yoast_head":"\nSlom na tr\u017ei\u0161tu komercijalnih nekretnina<\/h3>\n\n\n\n
Nova fleksibilnost<\/h3>\n\n\n\n
Uvijek spremni za promjene<\/h3>\n\n\n\n