(Ne)denarno nagrajevanje je tisti sprožilec, ki povzroči večjo motiviranost in zadovoljstvo, predvsem pa večjo učinkovitost zaposlenih.

Vedno znova raziskave kažejo, da denar ni edini motivator. Tudi v podjetjih, kjer  dodana vrednost omogoča višje plače, zaposleni še vedno niso pri delu zavzeti, če se pri delu z njimi ne upošteva zakonitosti naše preproste človeške narave. Zato je zmotno prepričanje, da če ni denarja, ni možnosti za doseganje višjih poslovnih rezultatov.

Tisti, ki ste v vlogi vodij  in tisti, ki kadre razvijate, imate veliko vzvodov, s pomočjo katerih lahko premikate še tako zahtevnega zaposlenega. Pri tem finančna sredstva niso pomembna.  


Izkušnje kažejo, da vodje lažje vodijo na način, da zaposleni niti ne opazijo, da so vodeni, če si pri tem pomagajo z metodami nedenarnega nagrajevanja. Da kadrovske službe lažje razvijajo kadre, če uvedejo sisteme nefinančnega nagrajevanja.


Delavnico toplo  priporočamo za vsa podjetja in organizacije, ne glede na to, ali ste del gospodarske ali negospodrske dejavnosti, del javnega sektorja ali del državne uprave. Tisti, ki ste v vlogi vodij in tisti, ki kadre razvijate, se oborožite z vzvodi, ki vam bodo pomagali pri vašem lastnem delu. Rezultat bodo zadovoljni zaposleni in dobri rezultati.

Program

Na praktični delavnici, ki vam bo osvetlila in olajšala vaše lastno delo, in omogočila višjo zavzetost zaposlenih, boste izvedeli:

• Naj kaj vse vpliva nefinančno nagrajevanje
• Kako z nefinančnim nagrajevanjem spodbujati samostojnost, samoiniciativnost
• Kako doseči, da bo učinkovitost zaposlenih višja s tovrtnimi nagradami
• Kaj motivira starejšo, kaj mlajšo generacijo
• Kaj višje in kaj nižje izobražene zaposlene
• Upoštevanje osebnostih lastnosti in interesov pri nagrajevanju
• Kako določiti kriterije za nefinančno nagrajevanje
• Kako izvesti promocijo nefinančnega nagrajevanja
• Kako motivirati zaposlene, da si bodo take nagrade zaslužili

Faze vpeljave nedenarnega nagrajevanja:

• Definiranje nagrad (najpreprostejši načini, najcenejši načini)
• Identificiranje ciljev
• Določanje merljivih kriterijev za doseganje nagrad
• Kako izvesti podeljevanje in nagrajevanje

Dodana vrednost delavnice: 

Bogata predstavitev konkretnih primerov nedenarnega nagrajevanja.

Veliko koristnih informacij bo tudi na teme:

• Kako racionalizirati stroške dela, kje vse se skrivajo prihranki
• Kaj je kadrovski kontroling in kako lahko za zmanjšanje teh stroškov poskrbita vodja in HRM služba
• Kako razvijati kadre s pomočjo EU sredstev-odprti in najavljeni razpisi (za razvijanje kadrov in razvijanje dejavnosti, produktov, storitev)

Predavateljica

Nives Fortunat Šircelj, univ. dipl. psih.,
se je  v času študija psihologije usmerila v področje marketinga in odnosov z javnostmi. Nato pa jo je prav smer študija »zapeljala« v kadrovske vode. Kot odgovorna za kadrovsko, pravno in splošno področje, je delovala v različnih panogah, z do 1700 zaposlenimi. V vlogi delodajalca, je kot član GZS-ja, Trgovinske zbornice, Združenja delodajalcev sodelovala pri spreminjanju razne delovnopravne zakonodaje, spreminjanju poklicnih standardov, ter pri pogajanjih z sindikati. Bila je predsednica komisije za izobraževanje pri Združenju za tekstilno in usnjarsko dejavnost, ter članica komisije za izobraževanje pri Združenu za trgovinsko dejavnost. Je član  Društva psihologov, Društva odnosov z javnostmi, Združenja nadzornikov Slovenije in Društva za kadrovsko dejavnost.  Bila je med prvimi v Sloveniji, ki so zaposlene izobraževali s pomočjo EU sredstev, in to področje zelo dobro pozna tudi danes, prav tako delovanje državne uprave. Svetuje predvsem iz področja razvoja kadrov in delovnopravnega področja.

Več informacij o delavnici: http://www.agencija-poti.si/Izobrazevanje/Vsa-izobrazevanja/ArtMID/638/ArticleID/34/Nefinan%c4%8dno-nagrajevanje-u%c4%8dinkovito-motiviranje-zaposlenih