{"id":4682,"date":"2024-05-17T14:01:32","date_gmt":"2024-05-17T12:01:32","guid":{"rendered":"https:\/\/viva.racunalniske-novice.com\/zenske-na-vodilnih-polozajih-v-tehnoloskem-sektorju-prekasajo-moske-kolege-pri-sprejemanju-generativne-umetne-inteligence\/"},"modified":"2024-05-17T14:01:32","modified_gmt":"2024-05-17T12:01:32","slug":"zenske-na-vodilnih-polozajih-v-tehnoloskem-sektorju-prekasajo-moske-kolege-pri-sprejemanju-generativne-umetne-inteligence","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/viva.racunalniske-novice.com\/it\/le-donne-dirigenti-tecnologiche-superano-le-controparti-maschili-nelladozione-dellintelligenza-artificiale-generativa\/","title":{"rendered":"Le donne in posizioni di leadership nel settore tecnologico stanno superando i loro colleghi maschi nell\u2019adozione dell\u2019intelligenza artificiale generativa"},"content":{"rendered":"

Il Boston Consulting Group (BCG) \u00e8 in alla sua ultima ricerca<\/a> Lo studio, intitolato "Leader femminili aprono la strada all'intelligenza artificiale di nuova generazione", ha intervistato oltre 6.500 dipendenti, donne e uomini, provenienti da Germania, India, Giappone, Stati Uniti e Regno Unito. I partecipanti rappresentavano quattro livelli di leadership e otto funzioni all'interno del settore tecnologico.<\/p>\n\n\n\n

Storicamente le donne sono sempre state meno propense degli uomini ad adottare nuove tecnologie. Ad esempio, un rapporto YouGov del 2020 ha rilevato che le donne rappresentano meno di 40 tra i primi utilizzatori di nuove tecnologie tra i consumatori. Se l\u2019adozione dell\u2019intelligenza artificiale generativa seguisse una tendenza simile, il divario di genere nel settore tecnologico potrebbe ampliarsi ulteriormente.<\/p>\n\n\n\n

"Oggi, meno di 30 posizioni di leadership % nel settore tecnologico sono ricoperte da donne, eppure sono le donne che ricoprono posizioni senior nel settore ad avere maggiori probabilit\u00e0 e maggiore efficacia nell'implementare la GenAI. Ci\u00f2 rappresenta un'opportunit\u00e0 fondamentale per ispirare e guidare i colleghi pi\u00f9 giovani a comprendere e adottare meglio la GenAI", afferma Melanie Seier Larsen, Managing Director e Partner di BCG. "Comprendere l'importanza strategica della GenAI \u00e8 fondamentale per promuovere e garantire una rappresentanza paritaria delle donne in tutti i settori, non solo in quello tecnologico. \u00c8 quindi fondamentale che le aziende sostengano e sviluppino strategie per istruire e formare le donne a tutti i livelli, poich\u00e9 ci\u00f2 contribuir\u00e0 a creare un ambiente di lavoro pi\u00f9 equilibrato e inclusivo", conclude Seier Larsen.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019uso di GenAI varia considerevolmente in base al livello dirigenziale, alla funzione lavorativa e all\u2019et\u00e0<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Nel sondaggio, 68 donne % nel settore tecnologico hanno riferito di utilizzare gli strumenti GenAI al lavoro pi\u00f9 di una volta alla settimana, rispetto a 66 uomini %. Le donne in posizioni di leadership in settori tecnici come ingegneria, IT, servizio clienti, vendite e marketing sono 14 punti percentuali avanti rispetto ai loro colleghi maschi nell\u2019utilizzo di GenAI.<\/p>\n\n\n\n

Tuttavia, i progressi nell\u2019uso della GenAI non sono distribuiti equamente in tutti i settori. Le donne in posizioni dirigenziali in settori non tecnici come risorse umane, legale e finanziario sono quasi uguali agli uomini, staccate di soli 2 punti percentuali.<\/p>\n\n\n\n

Il divario si allarga per i dirigenti di livello inferiore (Dirigenti junior<\/em>), dove le donne restano indietro rispetto ai colleghi maschi di 5-12 punti percentuali. Questo divario \u00e8 particolarmente pronunciato tra le donne pi\u00f9 giovani in posizioni tecniche, che restano indietro rispetto agli uomini di 7 punti percentuali, ponendo una sfida significativa all\u2019equilibrio di genere tra i talenti tecnologici emergenti. Nei lavori non tecnici, le donne pi\u00f9 giovani sono quelle che registrano il maggior ritardo nell\u2019adozione dell\u2019intelligenza artificiale generativa, di 21 punti percentuali.<\/p>\n\n\n\n

Tre fattori chiave che influenzano le differenze di genere nell\u2019adozione di GenAI<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Nonostante uomini e donne abbiano livelli comparabili di fiducia e di utilizzo degli strumenti di intelligenza artificiale generativa, tre fattori chiave influenzano le differenze nell\u2019adozione della GenAI.<\/p>\n\n\n\n

  • Realizzare l\u2019impatto di GenAI:<\/strong> le donne anziane mostrano una consapevolezza pari o maggiore del potenziale di GenAI rispetto agli uomini, mentre le donne pi\u00f9 giovani restano indietro rispetto ai loro colleghi maschi. Questo divario di consapevolezza tra le donne pi\u00f9 giovani nei lavori tecnici e non tecnici indica una minore esposizione a discussioni strategiche e progetti pilota nel campo dell\u2019intelligenza artificiale generativa, che influisce sul loro coinvolgimento nella tecnologia.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
    • Fiducia nell'utilizzo di GenAI:<\/strong> una mancanza di fiducia nell\u2019uso efficace dell\u2019intelligenza artificiale generativa pu\u00f2 essere riscontrata tra le donne pi\u00f9 giovani in tutti i luoghi di lavoro, lasciandole indietro rispetto ai loro colleghi maschi. Questo fenomeno \u00e8 particolarmente pronunciato nei settori non tecnici, dove anche le donne anziane, pur riconoscendo l\u2019importanza della GenAI, restano indietro rispetto agli uomini. La mancanza di fiducia in se stesse tra le donne, soprattutto ai livelli pi\u00f9 bassi, potrebbe essere collegata alla limitata rappresentanza delle donne nei segmenti tecnici.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
      • Accettazione dei rischi:<\/strong> le donne anziane mostrano la stessa o addirittura maggiore disponibilit\u00e0 a correre rischi rispetto ai loro colleghi maschi. Al contrario, le giovani donne in posizioni tecniche spesso si sentono limitate nello sperimentare, soprattutto con le nuove tecnologie, poich\u00e9 hanno meno esperienza e meno autorit\u00e0.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

        Colmare il divario di genere nel settore tecnologico<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

        Ridurre il divario di genere nel settore tecnologico \u00e8 possibile se le aziende adottano un approccio strategico all\u2019introduzione e all\u2019espansione dell\u2019uso di GenAI. \u00c8 importante che i leader aziendali non solo incoraggino la comprensione e l\u2019integrazione dell\u2019intelligenza artificiale generativa nelle strategie aziendali, ma esprimano anche chiaramente le aspettative che il suo utilizzo sia una priorit\u00e0. Le aziende devono sviluppare programmi di formazione mirati che consentano ai dipendenti di acquisire le competenze e la sicurezza necessarie per utilizzarle in modo efficace. Inoltre, \u00e8 essenziale la creazione di solidi progetti pilota e politiche chiare per l\u2019uso responsabile dell\u2019intelligenza artificiale, che creino un ambiente sicuro per testare le nuove tecnologie. In questo ambiente, anche la gestione proattiva della carriera \u00e8 fondamentale, consentendo alle donne di assumere ruoli di leadership nei progetti legati a GenAI, diventando fonte di ispirazione e modello per gli altri.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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